聯(lián)合庫存處理是建立在經(jīng)銷商一體化根底之上的一種風險分擔的庫存處理形式。它與VMI不同，它側(cè)重兩頭一同參加，一同制定庫存控制計劃，使供需兩頭能互相調(diào)和，使庫存處理成為供需兩頭聯(lián)接的橋梁和紐帶。 

　　傳統(tǒng)的活性炭纖維口罩經(jīng)銷方法是每個經(jīng)銷商根據(jù)商場需求預測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需求通過一段時間活性炭口罩產(chǎn)品才華送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等很長時間，因此，各個經(jīng)銷商不得不以庫存來唐塞，一同，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來趕快滿足活性炭纖維客戶要求。無論是經(jīng)銷商還是制造商，關(guān)于一個俄然到來的訂單只要通過增加庫存和人員來滿足活性炭纖維客戶需求。但是，由于有些活性炭口罩產(chǎn)品的配件價格昂貴，費用較大，庫存過多，會使經(jīng)銷商負擔不起，一同，對制造商也是不經(jīng)濟的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個活性炭纖維客戶的需求，有必要尋找一種新的處理方法。憑仗現(xiàn)代信息系統(tǒng)技能，通過建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，把各個經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一同，完結(jié)聯(lián)合庫存處理，能夠很好地處理這一問題。聯(lián)合庫存處理是由制造商裝置一個根據(jù)計算機的信息系統(tǒng)，把各個經(jīng)銷商的庫存通過該系統(tǒng)聯(lián)接起來，每個經(jīng)銷商能夠通過該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋找配件并進行溝通，一同，經(jīng)銷商們在制造商的調(diào)和下達成協(xié)議。承諾在必定條件下溝通配件并支付必定報酬，這樣，就能夠使每個經(jīng)銷商的庫存下降，效勞水平前進。

　　實施聯(lián)合庫存處理有許多利益，關(guān)于經(jīng)銷商來說。能夠建立掩蓋整個經(jīng)銷網(wǎng)絡的庫存池，一體化的物流系統(tǒng)，不只能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個供應鏈的庫存更低，并且還能快速照應用戶需求，更有效快速地運送配件，減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失掉出售機遇的狀況，前進了效勞水平；關(guān)于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更挨近活性炭纖維客戶，能更好對活性炭纖維客戶要求做更快的照應，并為購買活性炭口罩產(chǎn)品組織融資和供應出色的售后效勞，使制造商能集中精力，搞好出產(chǎn)，前進活性炭口罩產(chǎn)品質(zhì)量。專家曾說過：“經(jīng)銷商創(chuàng)造晰一家公司的形象，絕不只僅是站在活性炭口罩產(chǎn)品反面的公司，而是在世界各地都與其活性炭口罩產(chǎn)品同在的公司?！睂嵤┞?lián)合庫存處理要做好以下幾方面的作業(yè)。

　?、僖⒐┬枵{(diào)和的處理機制。制造商要擔負起職責，供應必要的資源與擔保，使經(jīng)銷商信任承諾，調(diào)和其經(jīng)銷商的作業(yè)(有時可能是互相競爭的經(jīng)銷商），本著互利互惠的準則，建立一同的協(xié)作政策和利益分配、激勵機制，在各個經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風險共擔和資源同享的機遇。

　　②建立信息同享與溝通的系統(tǒng)。運用EDI和POS系統(tǒng)，條碼和掃描技能以及intemet的優(yōu)勢，在供需之間建立一個疏通的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷商調(diào)和一致，快速照應用戶要求。

　?、劢?jīng)銷商之間要建立互相信息。有的經(jīng)銷商會懷疑參加這樣一個系統(tǒng)是否值得。尤其是當他的庫存比別人多的時分，一同，參加進來的經(jīng)銷商要依托其它經(jīng)銷商來協(xié)助他們供應出色的顧客效勞，這時，制造商就要大力支持，要多做作業(yè)，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，完結(jié)聯(lián)合庫存處理的政策。